公司将加大改革力度

      在最近各分子公司召开的年度生产工作会上，总裁就完成年度生产任务、体制和机制改革、廉政建设等方面提出了新的要求和新的思路。具体是；
   一。进一步解放思想、创新观念。观念落后是最大的落后。根据目前机遇大于挑战的形势，各单位要在原定的年产值、利润、市场份额目标上做出新的规划，实现新的发展。而其关键首先是要在国家法律法规许可情况下，在产权体制方面大胆探索，在混合所有制方面做出新的尝试。同时，还要在机制上不断创新，如公司内全面推行项目经理竞争上岗，员工采用聘用制〈员工不一定参与劳动，可通过身份置换等方式作为股东参与分红〉；项目管理推行大额、全过程、全员风险抵押等等，进一步解放生产力。
    此外，还要做好主辅分流工作。
    二。以人为本，充分发挥人才作用
    公司要加大项目经理、专业技术人员、工人技师的培养力度，要用事业留住人，既通过不断开发产品、开拓市场等，为有志者不断提供展示才能的舞台；用感情留住人，即抓好企业文化建设，形成良好的团队精神；用待遇留住人，即关心职工，不断改善职工福利，解决住房问题等。
   三。进一步做好廉政建设工作
    要重点抓好公司、分公司、项目领导的廉政建设工作，防患于未然。对给国家集体造成严重损失的决不姑息。
   总之，公司第一次创业，实现了“裂变效应”，使总资产从4亿上升到60亿，产值从4亿提高到32亿；现在第二次创业，就要实现“规模效应”，即总资产从60亿要增加到100亿以上，总产值要提高到50亿以上，税收要实现2亿以上，同时还要确保离退休老有所养。

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