给孙 总 裁的建议

尊敬的孙 总 裁！
    不知道你是不是真的想听职工的真话，如果真的想听，我建议你在BBS上公布一个电子邮件地址或信箱，接受职工的意见和建议，我想，那样你一定能听到你从来没有听到过的关于公司管理和存在问题的真话，不知可否？不行，就当是我无知吧！！！

说那些有球用，恐怕没有一个领导来看过吧，公布的电子邮箱更是无暇顾及了，说什么呢

请灿烂阳光解释公司文化！我记得灿烂阳光在新人岗前前会上说过，但几年过去了，给我的感觉是四川路桥根本没有健康的企业文化，公司决策层矫枉自大，团队散乱，个人功利心太强。

我想孙 总比我们想象的要忙一点

对照反省一下，四川 路桥存在同样的问题吗？？？？？？？？？？

陈久霖违规操作一年多无人知晓

　　新加坡公司从事以上交易历时一年多，从最初的200万桶发展到出事时的5200万桶，一直未向中国航油集团公司报告。直到保证金支付问题难以解决、经营难以为继时，新加坡公司才向集团公司紧急报告，但仍未说明实情。

　　陈久霖闯下如此大祸，偶然之中有必然因素：

　　首先是中国航油集团公司控制不了“人”。43岁的陈久霖在中国航油集团公司重组、与民航总局脱钩前是一名普通干部。脱钩后，上级管理部门提出要提拔陈久霖担任中国航油集团公司副总经理，中国航油集团公司班子中绝大多数人不同意。但上级主管单位领导说：“这是上级已经做出的决定。”陈久霖就这样被提拔为集团公司副总经理。

　　中国航油集团公司的内部监督控制机制形同虚设。新加坡公司基本上是陈久霖一人的“天下”。最初公司只有陈久霖一人，2002年10月，中国航油集团公司向新加坡公司派出党委书记和财务经理。陈久霖不用集团公司派出的财务经理，从新加坡雇了当地人担任财务经理，只听命于他一人。

　　记者看到新加坡公司上报的今年6月的财务统计报表：从账面上看，不但没有问题，而且经营状况很漂亮。但实际上，今年6月，新加坡公司就已经在石油期货交易上面临3580万美元的潜在亏损。由于陈久霖在场外进行交易，集团公司通过正常的财务报表没有发现其秘密。新加坡当地的监督机构也未能发现，中国航油集团新加坡公司还被评为2004年新加坡最具透明度的上市公司。

　　中国航油集团公司和新加坡公司的风险管理制度也形同虚设。新加坡公司成立有风险委员会，制定了风险管理手册。手册明确规定，损失超过500万美元必须报告董事会。但陈久霖从来不报，集团公司也没有制衡的办法。
  

   在集团这个小社会中，和整个中国这个大社会一样，腐败现象是存在的，不是没有，可以说在一定程度上还是很严重的，只不过是还没有被暴露和发现而也。没有被暴露和发现是因为：
   一种情况是各级领 导和职工护着、包着、瞒着，因为怕影响公司声誉、业务和自己的利益、升迁；
   二种情况是各级领 导和职工护着、包着、瞒着，因为不愿轻易葬送一个人的一生；
   三种情况是大家都都当好人，不愿管闲事，等着他们自己翻船、问题暴露的一天；
   四种情况是一些人想说却不敢说， 怕遭报复；但到有一天，职工的忍耐超出限度时，他就会将问题揭露出来；
   五种情况是这些人太狡猾，确实把自己掩盖得很严密，还没有被发现；
   六种情况是极少数人认为腐败这是正常的，是市场经济的产物，根本不当会事。
    腐败不能自然消失，只有靠认真贯彻执行制度才行，现在问题没被揭露，起码说明职工的忍耐还没有超出限度，大家还能容忍，存在的问题还能够包住。从现在开始，不要等到问题被揭露了才来整顿，中国腐败查出来的大案、窝案还少吗？到那时，四川 路桥会遭受重创的，这确实关系到一万多人的生活呀！
   集团现在的管理制度和文件可以说没有几个公司、项目在真正贯彻执行，看那一次又一次下发的加强项目管理的文件就知道问题还是没有解决。只发文件，不严格要求贯彻执行，有用吗？那不是浪费表情吗？如果没有强硬的手段和措施来保证每项制度的执行，再多的制度和文件都白发。不信大家看，孙总裁肯定会在不久的将来再次象上次召开加强项目管理工作会那样气愤地来强调项目管理，解决同样的问题，大家拭目以待吧！

集团马上就要改制了，但是光改制，却不改变目前的混乱管理和提高大部分管理人员的素质，改掉严重的私心，改制了，集团能有所改变吗？改制能起到作用吗？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？？

<>四川 路桥现在就象一个生病的人，而且是生了大病，但是领 导们却又讳疾忌医，不敢去看病，怕面对死亡。</P><>本人建议：既然讳疾忌医，那也可以先自己找一下病在哪里塞，专门派出一个审计组（人员应该是总裁亲自挑选，且公正的信得过的人），对集团及各公司项目搞一个真正意义上的审计和调查，看一下到底存在什么问题，但这次审计和调查也完全可以参照全国经济普查的办法，只对事不对人，不作为处罚的依据，不公布，但可以让我们知道我们的问题出在哪里，以便对症下药，来规范管理好企业塞。</P><>如果审计和调查出来的问题要处理，势必影响审计人员和被审计的人和公司有所顾虑，同时也会对整个集团的工作造成很大的影响，造成工作瘫痪，因此光查不处，让这些人和公司也有一个自我反省的机会，心中也会有所顾忌，毕竟自己不光彩的事上面已经知道，只是没有处理而已。公司还可以把这次审计和调查出来的问题作为秘密档案存储，并且告示大家，下不违例，否则将老帐新帐一起算。</P><>这样既找到了病根，又抑制了病情，何乐而不为呢？请领导三思！！！！！！！！！！！！！！</P>

说那些有球用，恐怕没有一个领导来看过吧，公布的电子邮箱更是无暇顾及了，说什么呢

是啊，。估计那些所谓的领导，老总都不懂进论坛。即使近来看到，估计也是视而不见，有哪个领导能够真正的考虑员工，最实际的办法还是大家齐心去公司！

要钱，要工资！要钱，要工资！要钱，要工资！要钱，要工资！